如何推行16949體系？如何推行16949質(zhì)量管理體系？

新成立公司如何推行16949？

最簡單的辦法，先找一個認證咨詢公司，他會為你進行認證策劃，擬定行動計劃，然后進行組織機構設計、規(guī)范管理職責，文件設計（含質(zhì)量手冊、程序文件、工藝指導性文件和質(zhì)量記錄），擬定方針和目標，依次展開標準推進過程，你只需配備必要的資源，如人力資源、廠房、設備、資金等。

如何推行ISO體系？

先要明確ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去圍繞它作各種工作。ISO的核心工作就是，建立一個體系，令其正常運作，而后得到證書并保持證書。要想成功推行ISO，管理者的誠心支持是首要條件。ISO證書是進入市場的通行證，只要有意獲得ISO證書的公司，其總裁對于ISO的推行都是支持的，但因公司高層對于ISO體系及ISO證書的認識不同，所以其支持度也是不一樣的。對于ISO證書的最大認識誤區(qū)就是，ISO體系只是一種形式，是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點的公司，一般都是僅僅為了拿證，而看不到ISO體系對于公司自身管理能力及iso三體系認證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認為ISO證書只要花錢就可以辦到，往往在這種情況下ISO推行失敗。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理層誠心誠意的大力支持。正確的方法和合理的過程才能保證ISO成功推行。ISO的推行是一場徹頭徹尾的變革，自然要遵照變革的過程，一般情況下，ISO推行需要經(jīng)過三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期，八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎罰制度、制定推行計劃；教化期的教育培訓、消除阻力、檢查糾正；凝固期的持續(xù)改善，養(yǎng)成習慣。破冰期—準備的越充分，成功的可能性越大。第一步：工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。只有知道工廠目前的現(xiàn)狀，才能制定出相對應的計劃，如果不能認清工廠的現(xiàn)狀，ISO推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時，既要了解工廠各部門的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門的職責權限及各部門之間的關系，又要了解各部門負責人的背景及個性特點。第二步：成立推行小組不管做任何事情，都不是僅僅靠一兩個人就能做成功的，只有有了一個強有力的組織，才能給推行的成功帶來保證。推行小組的成員一般是由各部門的主管組成，同時，對推行小組成員的培訓也是很重要的事情。第三步：制定獎罰制度。不管什么東西，與個人的報酬聯(lián)系起來，含金量才會大，但個人報酬的增減是最容易引起沖突的，所以，先要將獎罰措施制度化，得到大多數(shù)人的認可，在日后執(zhí)行獎罰措施時才不會產(chǎn)生大的矛盾。第四步：制定推行計劃。有了計劃，才能指導今后的行動，保證按部就班的行動而不會忙亂。推行計劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標、應急對策等。教化期：沒有做不成的事情，只有想不到的方法。第五步：iso三體系認證建立及實施的培訓。只有教會了他人如何去做，他們才能做出來。不僅要教會管理者制定iso三體系認證，也要教會作業(yè)者按iso三體系認證要求去作業(yè)。第六步：排除阻力。ISO失敗的原兇是人為阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭，然后針對阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習慣，因要做記錄，員工覺得增多了工作量，所以反對，另外還有擔心自己的利益被侵犯而反對。第七步：體系含金量檢查。培訓是否產(chǎn)生了含金量，還要依靠檢查后才能證實，同時，也正是因為有檢查，才能激勵員工切實按照iso三體系認證去作業(yè)?？傊?，教化階段要遵照的原則是：不要操之過急，而要慢火煎魚，一步一步去誘導。凝固期：真正令工廠人員養(yǎng)成了習慣，ISO推行才算真正的成功。第八步：持續(xù)改善。獲得了ISO證書，并不代表ISO推行已經(jīng)完結。ISO的核心就是持續(xù)改善，也就是說ISO推行沒有終點站。不管做任何事情，只要是沒有養(yǎng)成習慣，就有可能反彈，也就是說，重新回到以前的作業(yè)方式和習慣。最后總結，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一樣的，只是在培訓時，其培訓內(nèi)容不一樣。

先要明確ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去圍繞它作各種工作。ISO的核心工作就是，建立一個體系，令其正常運作，而后得到證書并保持證書。 要想成功推行ISO，管理者的誠心支持是首要條件。 ISO證書是進入市場的通行證，只要有意獲得ISO證書的公司，其總裁對于ISO的推行都是支持的，但因公司高層對于ISO體系及ISO證書的認識不同，所以其支持度也是不一樣的。 對于ISO證書的最大認識誤區(qū)就是，ISO體系只是一種形式，是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點的公司，一般都是僅僅為了拿證，而看不到ISO體系對于公司自身管理能力及iso三體系認證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認為ISO證書只要花錢就可以辦到，往往在這種情況下ISO推行失敗。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理層誠心誠意的大力支持。 正確的方法和合理的過程才能保證ISO成功推行。 ISO的推行是一場徹頭徹尾的變革，自然要遵照變革的過程，一般情況下，ISO推行需要經(jīng)過三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期，八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎罰制度、制定推行計劃；教化期的教育培訓、消除阻力、檢查糾正；凝固期的持續(xù)改善，養(yǎng)成習慣。 破冰期—準備的越充分，成功的可能性越大。 第一步：工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。 只有知道工廠目前的現(xiàn)狀，才能制定出相對應的計劃，如果不能認清工廠的現(xiàn)狀，ISO推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時，既要了解工廠各部門的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門的職責權限及各部門之間的關系，又要了解各部門負責人的背景及個性特點。 第二步：成立推行小組 不管做任何事情，都不是僅僅靠一兩個人就能做成功的，只有有了一個強有力的組織，才能給推行的成功帶來保證。推行小組的成員一般是由各部門的主管組成，同時，對推行小組成員的培訓也是很重要的事情。 第三步：制定獎罰制度。 不管什么東西，與個人的報酬聯(lián)系起來，含金量才會大，但個人報酬的增減是最容易引起沖突的，所以，先要將獎罰措施制度化，得到大多數(shù)人的認可，在日后執(zhí)行獎罰措施時才不會產(chǎn)生大的矛盾。 第四步：制定推行計劃。 有了計劃，才能指導今后的行動，保證按部就班的行動而不會忙亂。推行計劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標、應急對策等。 教化期：沒有做不成的事情，只有想不到的方法。 第五步：iso三體系認證建立及實施的培訓。 只有教會了他人如何去做，他們才能做出來。不僅要教會管理者制定iso三體系認證，也要教會作業(yè)者按iso三體系認證要求去作業(yè)。 第六步：排除阻力。 ISO失敗的原兇是人為阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭，然后針對阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習慣，因要做記錄，員工覺得增多了工作量，所以反對，另外還有擔心自己的利益被侵犯而反對。 第七步：體系含金量檢查。 培訓是否產(chǎn)生了含金量，還要依靠檢查后才能證實，同時，也正是因為有檢查，才能激勵員工切實按照iso三體系認證去作業(yè)。 總之，教化階段要遵照的原則是：不要操之過急，而要慢火煎魚，一步一步去誘導。 凝固期：真正令工廠人員養(yǎng)成了習慣，ISO推行才算真正的成功。 第八步：持續(xù)改善。 獲得了ISO證書，并不代表ISO推行已經(jīng)完結。ISO的核心就是持續(xù)改善，也就是說ISO推行沒有終點站。不管做任何事情，只要是沒有養(yǎng)成習慣，就有可能反彈，也就是說，重新回到以前的作業(yè)方式和習慣。 最后總結，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一樣的，只是在培訓時，其培訓內(nèi)容不一樣。

先要明確ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去圍繞它作各種工作。ISO的核心工作就是，建立一個體系，令其正常運作，而后得到證書并保持證書。 要想成功推行ISO，管理者的誠心支持是首要條件。 ISO證書是進入市場的通行證，只要有意獲得ISO證書的公司，其總裁對于ISO的推行都是支持的，但因公司高層對于ISO體系及ISO證書的認識不同，所以其支持度也是不一樣的。 對于ISO證書的最大認識誤區(qū)就是，ISO體系只是一種形式，是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點的公司，一般都是僅僅為了拿證，而看不到ISO體系對于公司自身管理能力及iso三體系認證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認為ISO證書只要花錢就可以辦到，往往在這種情況下ISO推行失敗。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理層誠心誠意的大力支持。 正確的方法和合理的過程才能保證ISO成功推行。 ISO的推行是一場徹頭徹尾的變革，自然要遵照變革的過程，一般情況下，ISO推行需要經(jīng)過三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期，八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎罰制度、制定推行計劃；教化期的教育培訓、消除阻力、檢查糾正；凝固期的持續(xù)改善，養(yǎng)成習慣。 破冰期—準備的越充分，成功的可能性越大。 第一步：工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。 只有知道工廠目前的現(xiàn)狀，才能制定出相對應的計劃，如果不能認清工廠的現(xiàn)狀，ISO推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時，既要了解工廠各部門的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門的職責權限及各部門之間的關系，又要了解各部門負責人的背景及個性特點。 第二步：成立推行小組 不管做任何事情，都不是僅僅靠一兩個人就能做成功的，只有有了一個強有力的組織，才能給推行的成功帶來保證。推行小組的成員一般是由各部門的主管組成，同時，對推行小組成員的培訓也是很重要的事情。 第三步：制定獎罰制度。 不管什么東西，與個人的報酬聯(lián)系起來，含金量才會大，但個人報酬的增減是最容易引起沖突的，所以，先要將獎罰措施制度化，得到大多數(shù)人的認可，在日后執(zhí)行獎罰措施時才不會產(chǎn)生大的矛盾。 第四步：制定推行計劃。 有了計劃，才能指導今后的行動，保證按部就班的行動而不會忙亂。推行計劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標、應急對策等。 教化期：沒有做不成的事情，只有想不到的方法。 第五步：iso三體系認證建立及實施的培訓。 只有教會了他人如何去做，他們才能做出來。不僅要教會管理者制定iso三體系認證，也要教會作業(yè)者按iso三體系認證要求去作業(yè)。 第六步：排除阻力。 ISO失敗的原兇是人為阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭，然后針對阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習慣，因要做記錄，員工覺得增多了工作量，所以反對，另外還有擔心自己的利益被侵犯而反對。 第七步：體系含金量檢查。 培訓是否產(chǎn)生了含金量，還要依靠檢查后才能證實，同時，也正是因為有檢查，才能激勵員工切實按照iso三體系認證去作業(yè)。 總之，教化階段要遵照的原則是：不要操之過急，而要慢火煎魚，一步一步去誘導。 凝固期：真正令工廠人員養(yǎng)成了習慣，ISO推行才算真正的成功。 第八步：持續(xù)改善。 獲得了ISO證書，并不代表ISO推行已經(jīng)完結。ISO的核心就是持續(xù)改善，也就是說ISO推行沒有終點站。不管做任何事情，只要是沒有養(yǎng)成習慣，就有可能反彈，也就是說，重新回到以前的作業(yè)方式和習慣。 最后總結，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一樣的，只是在培訓時，其培訓內(nèi)容不一樣。

如何建立推行ISO/TS16949體系？

建立TS16949是企業(yè)質(zhì)量管理的范疇，盈飛無限，是專業(yè)做質(zhì)量管理的。網(wǎng)站里面有一個模塊是專門關于TS16949的，還有其他同類的iso質(zhì)量體系證書供參考。希望能對你有幫助。

建立TS16949是企業(yè)質(zhì)量管理的范疇，盈飛無限，是專業(yè)做質(zhì)量管理的。網(wǎng)站里面有一個模塊是專門關于TS16949的，還有其他同類的iso質(zhì)量體系證書供參考。希望能對你有幫助。

ts16949體系是一個很大的體系，如果你對ts16949沒有足夠的了解，建立起來是有相當大的難度的，里邊會涉及到很多問題。 以下是給你列出的ts6949體系的清單（第二次審核） a. 質(zhì)量手冊。 b. 程序iso三體系認證。 c. 公司所識別的流程圖（三種類型等）。 d. 所識別流程與條文的關系，請記錄于附件表格中；審查當日將電子iso三體系認證提供給審核員。 e. 對應各流程所制定的目標的一覽表，及其過去12月的績效/趨勢圖。 f. iso三體系認證的清單或一覽表。 g.客戶特別規(guī)定的清單或一覽表，及其iso三體系認證。 h. 客戶所提供的績效信息或成績表，及客戶滿意度調(diào)查的結論報告。 i. 客戶抱怨的一覽表及相關資料。 j. 內(nèi)部審核結果及報告。 k. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。 l.管理審查計劃、報告。 m. 事先確認公司每一個廠址的員工數(shù)、生產(chǎn)班次及其時間。 n.fmea(包括dfmea，如有需要時)。 ts16949程序iso三體系認證 程序iso三體系認證目錄 序號 程序iso三體系認證iso認證流程建議 制定部門 編號 1 合同評審管理程序 業(yè)務部 qp-01 2 項目管理及iso三體系認證質(zhì)量先期策劃程序 技術部 qp-02 3 iso三體系認證安全性管理程序 技術部 qp-03 4 iso認證和開發(fā)管理程序 技術部 qp-04 5 生產(chǎn)件批準程序 技術部 qp-05 6 生產(chǎn)計劃管理程序 生產(chǎn)課 qp-06 7 生產(chǎn)過程控制程序 生產(chǎn)課 qp-07 8 iso三體系認證/過程更改控制程序 技術部 qp-08 9 顧客反饋管理程序 業(yè)務部 qp-09 10 業(yè)務計劃管理程序銷售部 qp-10 11 iso三體系認證和資料控制程序 行政部 qp-11 12 信息系統(tǒng)管理程序 行政部 qp-12 13 質(zhì)量記錄控制程序 品保部 qp-13 14 管理職責 行政部 qp-14 15 管理評審程序 品保部 qp-15 16 人力資源管理程序 品保課 qp-16 17 設備管理程序 生產(chǎn)部 qp-17 18 工裝管理程序 技術部 qp-18 19 模具管理程序 技術部 qp-19 20 應急計劃管理程序 技術部 qp-20 21 采購控制程序 采購部 qp-21 22 iso三體系認證標識及可追溯性管理程序 品保部 qp-22 23 顧客財產(chǎn)管理程序 銷售部 qp-23 24 iso三體系認證防護管理程序 生產(chǎn)部 qp-24 25 監(jiān)測和測量過程控制程序 品保部 qp-25 26 顧客滿意度調(diào)查程序 業(yè)務部 qp-26 27 內(nèi)部審核 品保部 qp-27 28 過程審核 品保部 qp-28 29 iso三體系認證審核 品保 qp-29 30 監(jiān)視和測量裝置管理程序 品保部 qp-30 31 不合格品控制程序 品保部 qp-31 32 統(tǒng)計技術及數(shù)據(jù)分析管理程序 技術部 qp-32 33 質(zhì)量成本分析管理程序 認證老師部 qp-33 34 糾正/預防及持續(xù)改進程序 品保部 qp-34 35 實驗室手冊 品保部 qp-35 各個認證咨詢機構會有不同，供參考。

企業(yè)如何推行iso90001 2008體系？

如果已經(jīng)建立了體系，只是要將其推行到企業(yè)中去的話 首先你得要得到總經(jīng)理（較高領導人）的支持 然后再在公司中對每個人宣傳實行體系的重要性和必要性（可以以其他實行了體系運行的公司為例進行教育） 第三步對各部門的管理人員進行體系iso三體系認證的培訓，使其認識質(zhì)量管理體系是什么東西 第四步逐步在公司內(nèi)部推廣（主要是平時的記錄填寫、資料的收集等最粗淺的工作） 第五步從無到有，隨著平時一些記錄的填寫，過程的控制、資料的收集等工作讓特別是各部門的管理人員感受到體系的好處，逐漸轉(zhuǎn)變他們的思想 第六由有而精 隨著公司內(nèi)的人員逐漸接受體系后，逐漸將體系正規(guī)化，按照體系iso三體系認證規(guī)定嚴格執(zhí)行 這是個比較漫長的過程 我們公司實現(xiàn)這一

我給你提供一個地址便宜折扣下載吧，你百度搜索一下“設備人論壇”上面的iso管理體系板塊有，可以便宜折扣下載的，word版，pdf版，標準釋義都有，而且還有很多做好的案例可以參考。

如何推行TS16949TS16949的推行計劃如何寫？

你是指在本公司推行16949嗎？給個大概啊，你看行不
一、成立推行小組：
1、由較高管理者任命一名中層以上人員為管理者代表，
2、成立由各部門主管或業(yè)務骨干為主的體系推行小組以帶領落實有關體系各項活動
二、培訓：（一）管理層培訓
1、質(zhì)量意識、管理意識
2、八項管理原則、過程方法等等（二）體系標準培訓等（三）、iso三體系認證編寫培訓（四）7S培訓及實施等
三、過程/iso三體系認證策劃及核心工具培訓（一）根據(jù)標準要求進行體系框架、手冊框架及程序iso三體系認證清單進行策劃（二）優(yōu)化并確定組織機構，明確職責與權限，（三）確定質(zhì)量體系iso三體系認證負責部門、撰寫人員及進度
四、方針、目標策劃 （質(zhì)量方針、公司級年度質(zhì)量目標、各部門年度質(zhì)量目標、過程績效指標）
五、質(zhì)量手冊策劃 （質(zhì)量手冊）初稿
六、過程程序iso三體系認證策劃 （程序iso三體系認證）初稿 作業(yè)iso三體系認證、表單清單
七、6S實施及檢查 現(xiàn)場管理含金量評價及改進
八、手冊修改、定稿、發(fā)布
九、支持性iso三體系認證策劃 管理規(guī)定等其他三級iso三體系認證的和確定
十、質(zhì)量工具培訓 （五大手冊培訓）十
一、程序iso三體系認證修改修改、定稿、發(fā)布十
二、支持性iso三體系認證完善、定稿、發(fā)布十
三、體系運行（iso三體系認證得以全面落實 體系運行中暴露出的改善事項）十
四、內(nèi)審員培訓（體系、過程、iso三體系認證審核）十
五、體系運行檢查（
1、iso三體系認證運行過程中出現(xiàn)的問題得以糾正
2、過程績效指標統(tǒng)計、iso三體系認證得到進一步完善）十
六、內(nèi)部審核（過程方法、檢查表、體系iso三體系認證，審核報告，糾正預防）十
七、管理評審（管理評審會議、管理評審報告、糾正預防措施）十
八、最后的改善準備迎接審核（完善各iso三體系認證）最后階段十
九、認證咨詢申請二
十、iso三體系認證審核二十
一、正審二十
二、糾正預防措施不符合項關閉二十
三、認證咨詢機構發(fā)證。本公司內(nèi)部到十八項就可以了，不過這只是大提綱，里面的細節(jié)比較多，我級別低，沒辦法用其他方式上傳，希望能夠幫到你。

1）從公司管理層獲得立項批準。一周2）成立ts16949推行小組一周3）確定項目預算一周4）確定ts16949培訓機構一周5）簽訂培訓合同。一周6）培訓計劃包括外訓和內(nèi)訓。4周7）編寫文件，發(fā)放文件4周8）試運行，3月9）內(nèi)部審核，一個月10）管理評審，一周11）整改。1-2月12）第二次內(nèi)部審核。1個月13）管理評審，確認正式申請認證機構和時間。1~2周。14）整改第二次內(nèi)審問題，準備迎接外審1月15）正式外審1周16）整改1-2月。17）拿證，teamcelebration一周總周數(shù)：48周。但是ts16949要求有一年的體系運行數(shù)據(jù)。所以實際的要比這個長。以上是本人拙見