管理體系認證風險有哪些，供應風險有哪些

計量對質量管理體系有哪些風險？

計量方面的風險最大的風險就是“ 量值不準”，導致一系列風險，如顧客不滿意，產(chǎn)品質量不達標等等。

計量方面的風險最大的風險就是“量值不準”，導致一系列風險，如顧客不滿意，產(chǎn)品質量不達標等等。

企業(yè)風險管理體系包括哪些？

風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。 風險管理的各個步驟 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行?？梢姡L險的識別、風險的預測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。 風險的識別 風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 風險識別方法很多，常見的方法有：
2.
1.1◆生產(chǎn)流程分析法 生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風險。
2.流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。
2.
1.2◆認證老師表格分析法 認證老師表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、責任等面臨的風險。
2.
1.3保險調(diào)查法 采用保險調(diào)查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。 委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業(yè)的風險管理進行調(diào)查iso認證，找出各種財產(chǎn)和責任存在的風險。 風險的預測 風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的性質進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)。風險的預測一般包括以下兩個方面：
2.
2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。
2.
2.2預測風險的強度：設風險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范。 風險的處理 風險的處理常見的方法有：
2.
3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)?。因為存在以下問題，所以一般不采用。 可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。 會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn)。
2.
3.2預防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。
2.
3.3自保風險：企業(yè)自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。 針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。 對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。
2.
3.4轉移風險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、申報、保險等方法，將風險轉移出去。

企業(yè)風險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。 企業(yè)風險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。 風險分類 按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內(nèi)部風險。 （1）企業(yè)外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險等； （2）企業(yè)內(nèi)部風險包括：iso三體系認證風險、營銷風險、認證老師風險、人事風險、組織與管理風險等。 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行企業(yè)風險評估，主要評估企業(yè)內(nèi)部風險，兼顧企業(yè)外部風險。 編輯本段風險管理的意義 有效地對各種風險進行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標，對企業(yè)來說具有重要的意義。 編輯本段風險管理的起源 風險管理的實踐和理論起始于20世紀30年代的美國保險業(yè)，于50年代發(fā)展成為一門管理科學。隨著經(jīng)濟技術的迅速發(fā)展，風險管理先后在發(fā)達單位和發(fā)展中單位逐步普及到許多的企業(yè)，如企業(yè)增設了風險管理機構，專門配備風險管理經(jīng)理、風險管理顧問，有他們負責企業(yè)的風險識別、風險測定和風險處理等工作。 現(xiàn)在幾乎還沒有哪一家企業(yè)可以很好地管理企業(yè)各個層次的風險。一個完善的風險管理機制，應該能夠對企業(yè)所有的預期情況進行風險的評估和處理，能夠突破模糊企業(yè)所面臨風險的組織之間的界限，能夠對所有潛在的重大風險進行預計并制定出相應的解決方案。所以，按照有關企業(yè)風險管理的標準定期的評估企業(yè)風險及企業(yè)風險管理的有效性，不斷的完善風險管理機制顯得尤為重要。 進入21世紀，企業(yè)風險管理（Enterprise Risk Management，簡稱ERM）已形成了特定的概念，它來自于美國全美反虛認證老師報告委員會發(fā)起人機構（簡稱COSO委員會）于2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風險整合框架》，它系統(tǒng)地為現(xiàn)代企業(yè)管理當局（包括董事會、管理層、執(zhí)行部門和其他員工）提供了一個以內(nèi)部控制為基礎的具有指導意義的邏輯框架，運用于企業(yè)戰(zhàn)略的多層面、流程化的風險管理過程。它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了有效的保證。除此之外，國際標準化組織（ISO）發(fā)布的ISO 31000標準，即《風險管理－原則和指導方針》，也為企業(yè)風險管理提供了一整套行之有效的標準化流程。 編輯本段風險管理的內(nèi)容 企業(yè)風險管理的內(nèi)容包括企業(yè)風險識別、企業(yè)風險衡量和企業(yè)風險處理三個方面。 企業(yè)風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業(yè)風險的存在，并找到主要的風險因素，為后面的風險度量和風險決策奠定基礎。 在風險識別之后必須進行企業(yè)風險衡量，以便確定其對企業(yè)發(fā)展影響的嚴重性并采取相應的措施，它其實就是運用一定方法對風險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進行估計和衡量。 企業(yè)風險處理是針對不同類型、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風險，采取相應的對策、措施或方法，使風險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響降到最小限度。 編輯本段風險管理的重要性 從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標到各個業(yè)務層面，對國際先進的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)了解，走出先前可能存有的理解誤區(qū) 通過實例分析明確內(nèi)部控制體系的建立步驟 在分析企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)時，識別和梳理風險控制點 掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制含金量并以此加以改進 明確內(nèi)部審計與認證老師審計的區(qū)別，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度，加強內(nèi)控的執(zhí)行力度 結合企業(yè)自身特點和經(jīng)營戰(zhàn)略，iso認證建立“個性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)

安全風險預控管理體系包括：管理方針、風險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。

企業(yè)風險管理體系包括哪些？

風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。風險管理的各個步驟對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。??這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。??可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。??風險的識別風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。風險識別方法很多，常見的方法有：2。1。1◆生產(chǎn)流程分析法生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。????生產(chǎn)流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。1。風險列舉法指風險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風險。2。流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。??2。1。2◆認證老師表格分析法認證老師表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、責任等面臨的風險。??2。??1。3保險調(diào)查法采用保險調(diào)查法進行風險識別可以利用兩種形式：通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。??委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業(yè)的風險管理進行調(diào)查iso認證，找出各種財產(chǎn)和責任存在的風險。??風險的預測風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的性質進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)。??風險的預測一般包括以下兩個方面：2。2。1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。??一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風險發(fā)生的概率是1/1000。??由此對概率高的風險進行重點防范。2。2。2預測風險的強度：設風險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范。風險的處理風險的處理常見的方法有：2。????3。1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)?。因為存在以下問題，所以一般不采用?？赡軙砹硗獾娘L險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。??會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn)。??2。3。2預防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。??2。3。3自保風險：企業(yè)自己承擔風險。途徑有：小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。??帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。??對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。2。3。4轉移風險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、申報、保險等方法，將風險轉移出去。

風險管理體系的風險管理是什么？

風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。 風險管理的各個步驟 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。??這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。?? 。

金融機構風險管理體系有哪些基本要素？

金融機構風險管理體系有以下基本要素：
一、市場風險： 市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風險，如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應變能力。
四、作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程iso認證不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險，如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、iso認證老師風險：iso認證老師處理與對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、咨詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當導致企業(yè)之風險，如系統(tǒng)障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
八、策略風險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心iso三體系認證失當?shù)娘L險。

金融機構風險管理體系有三個基本要素，分別是以下3點：