ISO9001的認證流程有哪些？

交給代理公司得了，反正需要培訓(xùn)的，代理直接搞定，省去很多麻煩，也不貴； 有需要call我申報申報條件及流程

基本上是2個階段 1 準備階段 2 認證咨詢階段 準備階段主要是把體系iso三體系認證建立并運行一般由咨詢老師幫助完成 如果企業(yè)有能力也可自行完成 然后就可以申請認證咨詢 由認證咨詢公司派出審核老師進行審核 需提供基本資料：
1、申請書：1份，需簽字并加蓋企業(yè)AAA企業(yè)信用認證及齊縫章；
2、合同：2份，需簽字并加蓋企業(yè)AAA企業(yè)信用認證及齊縫章；
3、企業(yè)，需副本蓋有最新年檢章；
4、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證，需副本蓋有最新年檢章；
5、企業(yè)資質(zhì)許可（如有），需正常有效期內(nèi)；
6、企業(yè)簡介；
7、企業(yè)組織機構(gòu)圖；
8、企業(yè)iso三體系認證工藝流程圖；
9、企業(yè)質(zhì)量手冊和程序iso三體系認證（電子版）

都說得很明白

基本上是2個階段 1 準備階段 2 認證咨詢階段 準備階段主要是把體系iso三體系認證建立并運行一般由咨詢老師幫助完成 如果企業(yè)有能力也可自行完成 然后就可以申請認證咨詢 由認證咨詢公司派出審核老師進行審核 需提供基本資料：
1、申請書：1份，需簽字并加蓋企業(yè)AAA企業(yè)信用認證及齊縫章；
2、合同：2份，需簽字并加蓋企業(yè)AAA企業(yè)信用認證及齊縫章；
3、企業(yè)，需副本蓋有最新年檢章；
4、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證，需副本蓋有最新年檢章；
5、企業(yè)資質(zhì)許可（如有），需正常有效期內(nèi)；
6、企業(yè)簡介；
7、企業(yè)組織機構(gòu)圖；
8、企業(yè)iso三體系認證工藝流程圖；
9、企業(yè)質(zhì)量手冊和程序iso三體系認證（電子版）

交給代理公司得了，反正需要培訓(xùn)的，代理直接搞定，省去很多麻煩，也不貴； 有需要call我申報申報條件及流程

都說得很明白

階段 具體做法 （一） 準 備 階 段
1、項目啟動 l 根據(jù)業(yè)務(wù)、組織、位置、資產(chǎn)和技術(shù)等方面的特性，確定QMS的范圍，包括對范圍任何刪減的詳細說明和正當(dāng)性理由。 l 根據(jù)業(yè)務(wù)、組織、位置、資產(chǎn)和技術(shù)等方面的特性，確定QMS方針。 l 確定管理者代表。與高層商討，確定管理者代表人選（有權(quán)威者）；實現(xiàn)在 ISO9001:2008質(zhì)量管理體系方面由專人代表總經(jīng)理進行全面的掌控。 l 確立管理體系推行的組織結(jié)構(gòu)及操作模式，建立ISO9001:2008推行委員會。包括：與高層商討確定推行小組人員，至少3名（推進專員、iso三體系認證控制人員）；確定各部門的具體執(zhí)行人員（可以兼職的）。
2、前期培訓(xùn) l ISO9001:2008基本知識簡介、實施意義和步驟、國際標準條款具體講解及相關(guān)知識的培訓(xùn)。 l 使高層管理層及相關(guān)部門知悉導(dǎo)入、實施ISO9001:2008管理體系的重要意義并達成一致共識。 l 使全體員工了解自身在推行ISO9001:2008過程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧妥饔?，以利于各項推行活動的順利開展。
3、現(xiàn)場診斷 l 選擇重要的、關(guān)注需求模式的過程及子過程。 l 明確公司的總體業(yè)務(wù)，并形成流程圖。流程圖需要詳細、全面概括組織的主體流程，包括其邏輯及技術(shù)構(gòu)架。 l 挑選組織中關(guān)鍵的人員以訪談的形式進行交流分析。 l 討論分析組織對質(zhì)量管理的需求與現(xiàn)狀。 （二） 實 現(xiàn) 階 段
1、質(zhì)量管理體系的建立 l 確定QMS體系iso三體系認證架構(gòu)（通?？煞譃樗膶哟危鏠MS手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表單）。 l 明確各層次所需iso三體系認證、iso三體系認證編制的責(zé)任人員、進度安排。 l iso三體系認證編寫注意事項、iso三體系認證格式和風(fēng)格的確定和培訓(xùn)。 l 按計劃編制各層次iso三體系認證的初稿。 l 由咨詢師與貴公司責(zé)任人員對iso三體系認證初稿予以討論修訂、定稿。
2、iso三體系認證的發(fā)布和實施培訓(xùn) l 為防止誤用，質(zhì)量管理體系iso三體系認證正式發(fā)布前，各部門須整理舊有iso三體系認證，并送交QMS管理委員會回收處理，已填寫的記錄表單須裝訂成冊，規(guī)檔保管。 l 體系iso三體系認證經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并由總經(jīng)理批準后予以正式發(fā)布。 l 召開iso三體系認證頒布大會，由各部門中層及以上管理人員參加，正式頒布質(zhì)量管理體系iso三體系認證和記錄，以保證各部門都了解新iso三體系認證的制度要求生效時間。 l 體系iso三體系認證培訓(xùn)并考核。
3、試運行和文檔審查 l 體系iso三體系認證運行自查，各部門對照體系iso三體系認證的要求自行檢查相關(guān)措施的落實情況，自行改善查出的問題，確保各部門本身的運作與iso三體系認證規(guī)定相符合。 l 體系iso三體系認證運行互查，對照體系iso三體系認證的要求互相檢查其它部門在運行過程中相關(guān)措施的落實情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)責(zé)任部門予以糾正。 l 體系iso三體系認證檢查、修改完善，針對在體系運行過程中出現(xiàn)的問題，進行分析、討論并做修訂。
4、中期培訓(xùn) l 由咨詢師、體系核心人員對iso三體系認證內(nèi)容要求予以講解培訓(xùn)，以確保各崗位人員理解和掌握。 l 全員質(zhì)量意識培訓(xùn)、QMS實施推廣培訓(xùn)，并做必要的考核。 （三） 運 行 階 段
1、體系正式運行 l 經(jīng)過試運行以后，體系已經(jīng)達到初步成熟。在此階段，公司所有員工嚴格按照體系規(guī)范執(zhí)行相應(yīng)的工作，保持運行記錄，發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。 l 以P-D-C-A的模式進行持續(xù)改進。
2、內(nèi)部審核 l 成立內(nèi)部審核小組：
1. 進行內(nèi)審員培訓(xùn)，成立內(nèi)審小組，任命內(nèi)審組長和組員；
2. 制定內(nèi)部審核計劃，并對內(nèi)審人員進行審核前的實際操作培訓(xùn)。 l 按標準進行iso三體系認證審查：
1. 按 ISO9001:2008 標準要求系統(tǒng)檢查體系運行情況和相關(guān)iso三體系認證；
2. 全面地進行一次修改完善，使iso三體系認證更加適用、協(xié)調(diào)和完整。 l 制定檢查表、實施審核：
1. 指導(dǎo)內(nèi)審小組編制內(nèi)審檢查表；
2. 按內(nèi)審計劃實施現(xiàn)場審核；
3. 發(fā)現(xiàn)不符合項，開具《不符合報告》，相關(guān)責(zé)任部門進行分析、整改。 l 驗證改善措施有效性： 內(nèi)審組長對責(zé)任部門實施糾正和預(yù)防措施的有效性進行跟蹤驗證，以確保糾正和預(yù)防措施有效地實施。 l 修改涉及的體系iso三體系認證： iso三體系認證編寫小組及時進行由糾正和預(yù)防措施所引起的體系iso三體系認證的修改，使體系iso三體系認證更加完善。
3、管理評審 l 對管理者進行管理評審的培訓(xùn)，使貴公司較高領(lǐng)導(dǎo)人掌握如何組織管理評審的基本方法和管理評審在ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系的作用。 l 執(zhí)行管理評審：
1. 管理者主持召開管理評審會議；
2. 對質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進行正式評價，并給出結(jié)論和改進建議；
3. 編制《管理評審總結(jié)報告》并分發(fā)，以便各部門了解體系運行狀況和需要改進的方面。 l 分析原因，采取糾正與預(yù)防行動：
1. 針對管理評審提出的改進建議，由QMS管理委員會記錄并分發(fā)至責(zé)任部門；
2. 責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，確保規(guī)定期限內(nèi)予以糾正。 l 驗證改善措施有效性：
1. 咨詢師和QMS管理委員會對責(zé)任部門實施糾正和預(yù)防措施的有效性進行跟蹤驗證；
2. 控制措施失效部分應(yīng)制訂新的糾正和預(yù)防措施，保證形成死循環(huán)。
4、后期培訓(xùn) l 內(nèi)審員等角色的專業(yè)技能培訓(xùn)。 （四） 認 證 階 段
1、 申請認證咨詢和認證咨詢準備 l 與認證咨詢機構(gòu)磋商，準備材料申請認證咨詢，制定認證咨詢計劃。 l 準備送審iso三體系認證，安排部署審核事項。 l 正式認證咨詢前一周，由咨詢師實施審核指導(dǎo)培訓(xùn)，講解審核應(yīng)對技巧和注意事項。
2、協(xié)助認證咨詢 l 內(nèi)部審核小組陪同審核，應(yīng)對審核問題。
3、持續(xù)改進 l 審核認證咨詢通過以后，貴公司要嚴格按照已建立的體系流程執(zhí)行，采用戴明環(huán)“PDCA”方式進行持續(xù)改進。 ?